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1月12日，萬(wàn)達(dá)在北京宣布，以35億美元收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司。這被認(rèn)為是迄今中國(guó)企業(yè)在海外的******一樁文化并購(gòu)。傳奇影業(yè)，大家可能比較陌生，但它出產(chǎn)的《蝙蝠俠》系列、《盜夢(mèng)空間》、《侏羅紀(jì)世界》、《環(huán)太平洋》等，相信大家應(yīng)該知道。

萬(wàn)達(dá)的大手筆，其實(shí)也是中國(guó)近幾年對(duì)外投資的一個(gè)縮影。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地走向海外市場(chǎng)：勞務(wù)輸出，并購(gòu)企業(yè)，建設(shè)工程……其中，中海油并購(gòu)尼克森、聯(lián)想拿下IBM筆記本，以及萬(wàn)達(dá)接連并購(gòu)AMC、傳奇影業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)事件，震撼世界市場(chǎng)，讓西方人感到：現(xiàn)在的中企，確實(shí)已非“吳下阿蒙”了。

但是，我們也必須看到，在過(guò)去20年尤其是最近10年，中國(guó)企業(yè)“走出去”成果豐碩，但失敗的案例也不少，一些企業(yè)交付了昂貴的學(xué)費(fèi)，有的更為此面臨生存危機(jī)，還有一些中國(guó)工人，將生命永遠(yuǎn)留在異國(guó)他鄉(xiāng)。

為什么總是中國(guó)企業(yè)當(dāng)冤大頭?有些源于異國(guó)他鄉(xiāng)的不可抗力，但有些則是中企自身的疏忽、誤判乃至蠻干，很多時(shí)候的巨大損失真是讓人痛心。牛彈琴(微信：bullpiano)總結(jié)了六個(gè)帶有普遍性的問題，或許值得我們的中國(guó)企業(yè)在跨出門前，好好對(duì)照思考一下。

問題一：只顧當(dāng)前政治紅利，不看日后政治麻煩

比如，東南亞的緬甸，一度被西方認(rèn)為是中國(guó)的小兄弟。這樣的國(guó)家，總該是安全的投資地了吧。在該國(guó)招商引資政策激勵(lì)下，很多中國(guó)企業(yè)興沖沖來(lái)到緬甸，其中就包括中國(guó)的電力投資集團(tuán)。

至少在剛開始幾年，中電投還是很興奮的，該公司獲得了一個(gè)巨額的密松水電開發(fā)合同。一旦開發(fā)完成，中電投自然收益不菲，對(duì)緬甸當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)，也是一個(gè)搖錢樹工程——程既可提供巨額電力，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展;還可向中國(guó)出口電力，換取大量外匯，可謂一舉多得。

但人算不如天算，隨著緬甸國(guó)內(nèi)局勢(shì)的改變，一度依靠中國(guó)的小兄弟，開始主動(dòng)疏遠(yuǎn)了與中國(guó)的關(guān)系，一些民眾更將中國(guó)的工程，視作侵犯緬甸人利益。中國(guó)企業(yè)在環(huán)保方面的瑕疵，更是被無(wú)限放大。在各方壓力下，緬甸政府隨即叫停了該水電站項(xiàng)目。中國(guó)企業(yè)為此蒙受巨額損失，到目前為止，前期投資損失至少是數(shù)十億人民幣。類似情況還發(fā)生在亞非拉多個(gè)國(guó)家。

問題二：超低報(bào)價(jià)搶單，超大損失必然

在波蘭， 中鐵公司2009年中標(biāo)了一個(gè)價(jià)值4.72億美元的高速公路項(xiàng)目。但這個(gè)價(jià)格實(shí)際還不到波蘭政府預(yù)算的一半，當(dāng)時(shí)很多歐洲的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)時(shí)還很不服，一度指控中國(guó)公司“低價(jià)傾銷”。當(dāng)然，這么低價(jià)拿單，中國(guó)公司也有其小算盤，一則對(duì)自身建設(shè)能力有自信，認(rèn)為可以有效壓縮成本;二則著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，先在波蘭樹立口碑，少賺錢乃至不不賺錢，然后可拓展整個(gè)歐洲市場(chǎng)。

但施工一展開，中國(guó)企業(yè)完全掉入了陷阱，因?yàn)椴粌H不能賺錢，而且要賠很多錢。國(guó)外情況與國(guó)內(nèi)工程也很不同，在國(guó)內(nèi)，一些企業(yè)往往低價(jià)中標(biāo)，然后逼迫要獻(xiàn)禮的當(dāng)?shù)卣渝X趕進(jìn)度，但這種釣魚工程，對(duì)波蘭完全失效。

為按期完工，中鐵公司成本急劇上升。資金不到位一度拖欠了當(dāng)?shù)胤职藤M(fèi)用，又導(dǎo)致后者抗議幾乎鬧出外交糾紛。最后，無(wú)法承擔(dān)天價(jià)虧損的中鐵，黯然退出波蘭市場(chǎng)，并面臨巨額賠償訴訟。原本想立的形象工程，最后成了爛尾工程，中鐵在波蘭名聲掃地，作為池魚之殃，多個(gè)中國(guó)與波蘭投資項(xiàng)目一度被擱置。

問題三，視環(huán)保如兒戲，多花錢買教訓(xùn)

還是以中鐵波蘭工程為例，開支不斷增大，也同該公司在環(huán)保問題上的疏忽有關(guān)。在工程施工路段，有多種珍稀兩棲動(dòng)物，根據(jù)規(guī)定，必須在這些蛙類冬眠前將其遷移。中鐵公司剛開始不在意，但事到臨頭只能停工兩周，將珍稀蛙類搬到安全地帶。這又造成了額外的損失。

應(yīng)該說(shuō)，中鐵在環(huán)保問題上還是頗有建樹的，但經(jīng)驗(yàn)不足、大意心態(tài)，讓成本攀不斷升。這種對(duì)環(huán)保的輕視，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止中鐵一家。有些國(guó)企業(yè)延續(xù)國(guó)內(nèi)的粗放做法，在施工過(guò)程中不能嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)?a target="_blank" >環(huán)保法律，由此埋下諸多隱患，既極大損害了公司乃至中國(guó)企業(yè)和國(guó)家的形象，有時(shí)還面臨巨額罰款乃至整個(gè)工程得不償失.